Jérémy Leveque

Depuis 2022, je suis chargé de recherche à l’École des Mines de Paris, au Centre de Gestion Scientifique (CGS), où je développe un programme de recherche dédié aux dispositifs de gouvernance et de mesure dans les contextes de transitions socio-écologiques. Ce programme prolonge mes travaux de thèse, réalisés au sein de la chaire Théorie de l’Entreprise, sur la formulation et l’évaluation des missions des sociétés à mission, introduites par la loi PACTE. Il mobilise un cadre analytique original, fondé sur le concept d’« intégrité », entendu comme la capacité à maintenir la cohérence d’un ensemble de promesses de mission dans un environnement complexe, interdépendant et en transformation.

Le programme repose sur l’hypothèse que la gouvernance des transitions suppose non seulement des dispositifs de mesure adaptés, mais aussi une capacité à concevoir et maintenir des schémas d’actions collectifs nouveaux. Il vise à explorer les conditions de viabilité des actions locales dans les dynamiques globales de transition, en s’appuyant sur trois axes principaux :

Axe 1 – Modélisation formelle des interdépendances Cet axe vise à formaliser les relations entre actions locales et objectifs globaux à partir d’outils inspirés de la théorie des catégories et des topos. Il s’agit de modéliser les interdépendances comme des faisceaux d’engagements, dont l’intégrité globale est une condition de viabilité. Ce cadre permet d’analyser les tensions entre rationalités économiques locales et exigences systémiques (décarbonation, préservation des communs).

Axe 2 – Instruments de mesure et dispositifs de pilotage Cet axe interroge la conception des outils de mesure et de régulation (plans de transition, taxonomie, indicateurs ESG, labels sectoriels) à la lumière de leur capacité à articuler des actions fragmentées et à construire un espace commun de coordination. Il s’appuie sur une analyse critique des standards émergents et des expérimentations en cours (CSRD, Net Zero initiatives), ainsi que sur des partenariats industriels avec Veolia (trajectoires de transition et reporting intégré) et OpenClassrooms (modélisation d’indicateurs multi-capitaux).

Axe 3 – Architectures collectives de gouvernance cet axe s’intéresse aux formes de gouvernance collective (coalitions, réseaux inter-entreprises, plateformes territoriales) et aux dispositifs institutionnels qui permettent d’organiser la contribution des différents acteurs aux transitions. L’objectif est d’identifier les propriétés d’une gouvernance intégrative, capable de prendre en charge des engagements différenciés mais convergents.