Certificat Manager la Transition Durable

• Quiz d’auto-positionnement : semaine du 7 avril 2025

• Kick-off : 16 avril 2025

MODULE 1 : Comprendre et utiliser les limites planétaires et leurs liens avec les stratégies d’entreprise, par Thomas BEAUSSIER

Du 14 avril au 9 mai 2025

Objectifs :

Le premier module a pour objectif d’aborder les enjeux planétaires à travers une approche scientifique des limites planétaires. Cette compréhension devra permettre d’intégrer les évolutions environnementales dans sa vision de l’entreprise, de convaincre et d’argumenter auprès de ses partenaires

Programme :

• 1.1 – Penser les limites de notre environnement
• 1.2 – Des outils pour mesurer les limites
• 1.3 – Les limites globales
• 1.4 – Les limites locales
• 1.5 – Frontières scientifiques des limites
• 1.6 – Utiliser les limites planétaires

MODULE 2 : Mesurer la performance environnementale des produits pour transformer l’entreprise, par Stéphane MOREL

Objectifs :

Appréhender les impacts environnementaux des activités humaines et comprendre les aspects scientifiques, techniques, économiques et sociétaux de l’évaluation des impacts. Cela vise à développer les compétences suivantes :

• 2.1 – Les principes fondamentaux des indicateurs cycle de vie
• 2.2  – Construire pas à pas le bilan environnemental des produits
• 2.3 – Choisir les indicateurs adaptés aux nouvelles ambitions de l’entreprise
• 2.4 – Piloter par les métriques, de l’innovation amont à la communication aux clients
• 2.5 – Les évolutions méthodologiques, tendances sectorielles et bénéfices

MASTERCLASS 1 (15 mai, 18 heures, en présentiel, Mines Paris)

MODULE 3 : Définir et adapter la stratégie de transformation de son entreprise au travers des leviers de la RSE, par Jasha OOSTERBAAN

Du 12 mai au 8 juin 2025

Objectifs :

Identifier les parties prenantes de la chaîne de valeur et savoir formuler une stratégie de transition écologique d’une entreprise ou d’une autre organisation, en maîtrisant les leviers de la RSE avec ses outils dans une logique de performance engageant toute la chaîne de valeur

• 3.1 – Les éléments structurants au niveau de la transition écologique au niveau de l’entreprise
• 3.2 – Le diagnostic, base indispensable d’une stratégie RSE pertinente
• 3.4 – Construire une stratégie carbone, élément de départ d’une transformation de l’entreprise
• 3.5 – Une transformation qui implique tout la chaîne de valeur : exemple de la biodiversité
• 3.6 – Performances durables

MODULE 4 : Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation, par Evelyne STAWICKI

Objectifs :

Accompagner les changements indispensables au sein de l’entreprise reste un défi majeur pour un dirigeant. Chacun a pu l’expérimenter : il ne suffit pas de donner un ordre pour qu’il soit exécuté. Il ne suffit pas que soit posée une stratégie pour qu’elle se déploie. Cela est d’autant plus flagrant pour une stratégie qui peut induire un bouleversement de paradigmes fermement ancrés, qui peuvent être demandés par certains collaborateurs mais être anxiogènes pour d’autres. Il s’agit donc de s’assurer de l’adhésion du corps social, pour que cette stratégie s’inscrive dans les pratiques quotidiennes des collaborateurs.

Programme :

• 4-1 : L’homme face au changement
• 4-2 : Le cheminement vers l’acceptation
• 4-3 : La communication au service du changement
• 4-4 : Manager en période de changement
• 4-5 : Consolider le changement

MASTERCLASS 2 (11 juin, distanciel)

MODULE 5 : Innover pour projeter et pérenniser sa démarche dans le temps, par Franck AGGERI

Du 10 juin au 16 juillet 2025

Objectifs

Engager son entreprise pour qu’elle joue son rôle dans la transition écologique et plus largement la préparer à concevoir son activité dans un futur proche nécessite de réfléchir autrement. En s’appuyant sur les limites des modèles antérieurs de l’entreprise linéaire avec une innovation basée sur la production de plus de biens, ce module revisite les connaissances actuelles/approches prospectives pour guider vers de nouveaux concepts et appréhensions à expérimenter et mettre en place dans le monde, le tout dans une approche circulaire et de coconstruction, en se basant sur une réelle évaluation de valeur qui dépasse la valeur financière simple.

Programme :

• 5.1 – Les limites des innovations high-tech vertes et leurs effets indésirables
• 5.2 – Les dispositifs de l’innovation responsable
• 5.3 – Les principes de l’économie circulaire et son histoire
• 5.4 – La conduite de projets d’innovation circulaire en pratique et les business models circulaires
• 5.5 – Les conditions politiques, sociales et managériales d’une transition circulaire ambitieuse

MASTERCLASS 3 – (2 juillet 2025, 18 heures, en présentiel, Mines Paris)

MODULE 6 : Comprendre et savoir se préparer à la CSRD et au reporting, par Nathalie GIMENES

Objectifs :

Dans le module 6, nous allons nous pencher sur la CSRD, la Corporate Sustainability Reporting Directive, la nouvelle directive concernant les rapports de durabilité des entreprises. 5 chapitres pour découvrir son ambition, sa philosophie générale, la manière dont elle structurée, ses exigences, l’objectif étant que vous puissiez en faire une réelle opportunité pour votre entreprise.

Programme :

• 6.1 – Comprendre le contexte dans lequel la CSRD a été promulguée
• 6.2 – Connaitre les notions clés de la CSRD
• 6.3 – Découvrir les exigences principales des 12 ESRS et s’y préparer
• 6.4 – Apprendre à réaliser une analyse de double matérialité
• 6.5 – Découvrir le rapport de durabilité volontaire pour les PME

Quiz et étude de cas finale : du 15 juillet au 18 août 2025