Si les dirigeants d’entreprise veulent affirmer auprès de leurs salariés et de leurs clients leur volonté de faire passer les préoccupations sociétales et environnementales au 1er plan, au-delà du respect des normes et des lois, ils devront faire preuve d’inventivité et d’innovation.
J’ai travaillé 27 ans dans un grand groupe automobile (PSA puis STELLANTIS). J’ai débuté ma carrière dans la recherche et l’innovation en tant que motoriste. Pendant plus de 15 ans, j’ai conduit des projets qui ont permis d’améliorer l’efficience des chaines de traction (moteurs et boites de vitesses) des véhicules vendus par le Groupe. Il y a une douzaine d’années, j’ai réorienté ma carrière vers la qualité. En 2018, j’ai pris le poste de Directeur qualité des usines de Metz : 2 usines, 4500 salariés, un département qualité de plus de 200 personnes et une immersion totale dans le monde industriel de la production, 7j/7, 24h/24. Ces dernières années, j’ai occupé le poste de responsable qualité des véhicules hybrides du segment B (Peugeot 208, OPEL Corsa, JEEP Avenger, FIAT 600, …)
Les compétences techniques ne suffiront pas, il faudra des acteurs aux compétences comportementales particulières pour les accompagner.
L’innovation dans le monde industriel se heurte souvent aux contraintes du terrain. Le défi consiste à faire passer de nouveaux concepts, de la phase prototype à la production en série. La conception et le développement d’un nouveau produit, d’un nouveau véhicule est un processus long et compliqué. Il fait interagir un grand nombre d’acteurs d’horizons très différents.
Il demande de travailler sur des équations difficiles à résoudre car bâties sur des cahiers des charges antinomiques, souvent source de tensions entre les acteurs. Au-delà du savoir-faire, c’est de dynamisme et de pragmatisme dont il faut faire preuve, afin d’arriver à l’objectif en respectant aux mieux les contraintes imposées.
En tant que Directeur qualité en usine, j’ai dû faire face aux aléas de la production mais également aux contraintes de fonctionnement de cette entreprise, qu’elles soient sociales, sanitaires ou environnementales. En 2020, J’ai été confronté au COVID19, à la fermeture en urgence des usines, puis à l’organisation du redémarrage avec un protocole sanitaire à créer de toute pièces et à faire valider par nos partenaires sociaux et l’ARS.
Cette expérience m’a plongé dans la responsabilité sociétale de l’entreprise, du rôle, des devoirs et des responsabilités des managers envers leurs collaborateurs, mais également envers la société tout entière. De cette situation inédite où l’organisation a dû s’adapter en un temps record, j’en tire aujourd’hui beaucoup de fierté. Le travail et la vie ont pu reprendre dans les usines du Groupe et chez nos fournisseurs seulement 2 mois après la fermeture. Le protocole mis en place à Metz a servi de modèle à l’ensemble des usines du Groupe et à nos fournisseurs.
La transformation des entreprises représentera de grands défis pour les organisations. La démarche devra être globale, et les stratégies accès sur le long terme.
Mes nombreuses lectures, l’audition de conférences et de podcasts sur le thème de l’économie et de la politique du développement durable m’ont conforté sur le besoin d’agir, de transformer nos sociétés et de transmettre un monde habitable aux générations futures.
J’ai réalisé un bilan de compétences qui m’a fait prendre conscience que mon expérience professionnelle complétée par une formation qualifiante en RSE/développement durable me permettraient d’intervenir à plus grande échelle, en proposant mon expertise technique à des entreprises impliquées dans la transition écologique. Pour cela, il m’a semblé nécessaire de suivre une formation diplômante et le Mastère RSEDD de l’École des Mines-PSL répondait à l’ensemble de ces critères.
Après 27 ans d’activité dans l’automobile, j’ai éprouvé le besoin de donner une nouvelle impulsion à ma carrière professionnelle. Dans le cadre de la formation, ma mission professionnelle va se dérouler chez Carbone 4. L’expertise et l’expérience de cette société de conseil en développement durable me permettra d’approfondir et de mettre en pratique les compétences que j’aurais acquises lors de la formation du Mastère. Mon objectif professionnel est d’accompagner les entreprises dans leur transition grâce à mon expérience industrielle dans l’automobile et mes nouvelles compétences en développement durable.
Conscient des grands enjeux auxquelles les entreprises doivent faire face, je cherche à élargir mon champ de compétence dans les domaines du développement durable et de la responsabilité sociétale. Je souhaite acquérir l’autonomie nécessaire pour déployer dans le monde industriel les stratégies qui permettront aux entreprises de se transformer durablement.
Passionné et autodidacte sur les sujets concernant le développement durable, il me manque aujourd’hui des compétences, de la méthodologie et des outils pour pouvoir exercer dans ce domaine. Le programme dispensé par le Mastère de l’ISIGE Mines Paris-PSL/CEGOS correspond tout à fait à ce que je recherche :
J’ai compris que le temps était venu de donner un nouveau cap à ma carrière. J’ai besoin d’exercer, d’explorer d’autres secteurs d’activité, de vivre de nouvelles expériences, d’avoir de nouveaux challenges. Bien sûr, mon expérience professionnelle m’orientera sans doute vers le monde industriel (mobilité, énergie, construction) mais avec une nouvelle approche RSE/Développement durable.
Je souhaiterais être un acteur au cœur de la transition écologique, accompagner et guider les entreprises dans leur inévitable transformation.
