{"id":1230,"date":"2025-03-13T11:02:49","date_gmt":"2025-03-13T10:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.minesparis.psl.eu\/isige\/?page_id=1230"},"modified":"2025-07-29T16:52:32","modified_gmt":"2025-07-29T14:52:32","slug":"certificat-manager-la-transition-durable","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.minesparis.psl.eu\/isige\/formations\/certificat-manager-la-transition-durable\/","title":{"rendered":"Certificat Manager la Transition Durable"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"row mt-4\">\n\t\t<div class=\"col-md-12\">\n\t\t\t<blockquote>\n<p style=\"text-align: center\">Devenez acteur de la transformation durable au sein de votre organisation<\/p>\n<\/blockquote>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"row mt-4\">\n\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Mines Paris Executive Education : C\u00e9r\u00e9monie 2025 du Certificat &quot;Manager la Transition Durable&quot;\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/7qXsx_8aYQQ?start=31&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t<p style=\"text-align: justify\">Les organisations doivent se mettre en ordre de marche pour une transformation coh\u00e9rente avec les enjeux \u00e9cologiques et sociaux de leurs structures. Pour porter cette d\u00e9marche, il devient essentiel que les leaders et managers d\u00e9veloppent des connaissances et de nouvelles comp\u00e9tences pour engager ce changement et amener l\u2019organisation vers ces performances durables.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Le d\u00e9fi pour ces acteurs est d\u2019int\u00e9grer les dimensions scientifiques, techniques et manag\u00e9riales pour une transformation r\u00e9ussie et durable, d\u2019acqu\u00e9rir les outils et m\u00e9thodes de la strat\u00e9gie RSE, d\u00e9velopper une vision et de se positionner en animateur du changement.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"row mt-4\">\n\t\t<div class=\"col-md-12\">\n\t\t\t<h2 style=\"text-align: justify\">Organisation de la formation<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Cette formation 100% digitale s\u2019appuie sur des cours et est enrichie de Masterclass mensuelles. Deux sessions annuelles sont organis\u00e9es\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Avril \/ juillet avec examen en juillet-aout.<\/li>\n<li>Octobre \/ janvier avec examen en f\u00e9vrier-mars.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"section-title\" style=\"text-align: justify\">Objectifs de la formation<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Le programme est organis\u00e9 autour de 3 axes\u00a0: comprendre, concevoir et mettre en \u0153uvre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Ces axes se traduisent en 6 modules au total, dont les objectifs p\u00e9dagogiques sont les suivants :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Int\u00e9grer les enjeux de la transition dans sa vision en comprenant les aspects scientifiques et les limites plan\u00e9taires\u00a0 \/\u00a0<em><strong>Limites plan\u00e9taires et strat\u00e9gies d\u2019entreprise<\/strong>\u00a0<\/em>(Module 1)<\/li>\n<li>Prioriser les axes et actions par l\u2019\u00e9valuation des impacts environnementaux des process et des activit\u00e9s de la cha\u00eene de valeur, et par la compr\u00e9hension des aspects scientifiques, techniques, \u00e9conomiques et soci\u00e9taux associ\u00e9s \/\u00a0<em><strong>L\u2019analyse du cycle de vie : levier principal de la transition<\/strong><\/em>\u00a0(Module 2)<\/li>\n<li>D\u00e9finir, adapter et piloter la strat\u00e9gie de transformation en ma\u00eetrisant les principaux outils de la RSE en entreprise pour identifier les leviers de performance durable et les actionner \/\u00a0<em><strong>Piloter la transformation de votre entreprise \u00e0 travers les approches RSE<\/strong><\/em>\u00a0(Module 3)<\/li>\n<li>Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation, partag\u00e9s par un discours adapt\u00e9 aux diff\u00e9rents publics vis\u00e9s, en activant les leviers individuels et interpersonnels pour faciliter l\u2019engagement dans l\u2019organisation \/\u00a0<em><strong>Conduire le changement vers une entreprise plus durable<\/strong><\/em>\u00a0(Module 4)<\/li>\n<li>Projeter la d\u00e9marche de transition \u00e9cologique et de responsabilit\u00e9 de l\u2019entreprise dans un futur proche en abordant les dimensions circulaires et d\u2019innovation responsable \/\u00a0<em><strong>L\u2019innovation durable au service de la transformation de l\u2019entreprise<\/strong><\/em>\u00a0(Module 5)<\/li>\n<li><em><strong>Comprendre et savoir se pr\u00e9parer \u00e0 la CSRD et au reporting<\/strong><\/em> en se penchant sur la Corporate Sustainability Reporting Directive, la nouvelle directive concernant les rapports de durabilit\u00e9 des entreprises (Module 6)<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"section-title\" style=\"text-align: justify\">Programme<\/h2>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #000000\">MODULE 1 : Comprendre et utiliser les limites plan\u00e9taires et leurs liens avec les strat\u00e9gies d\u2019entreprise, par Thomas Beaussier<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Objectifs :<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Le premier module a pour objectif d\u2019aborder les enjeux plan\u00e9taires \u00e0 travers une approche scientifique des limites plan\u00e9taires. Cette compr\u00e9hension devra permettre d\u2019int\u00e9grer les \u00e9volutions environnementales dans sa vision de l\u2019entreprise, de convaincre et d\u2019argumenter aupr\u00e8s de ses partenaires<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Programme :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>1.1 \u2013 Penser les limites de notre environnement<\/li>\n<li>1.2 \u2013 Des outils pour mesurer les limites<\/li>\n<li>1.3 \u2013 Les limites globales<\/li>\n<li>1.4 \u2013 Les limites locales<\/li>\n<li>1.5 \u2013 Fronti\u00e8res scientifiques des limites<\/li>\n<li>1.6 \u2013 Utiliser les limites plan\u00e9taires<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #000000\">MODULE 2 : Mesurer la performance environnementale des produits pour transformer l\u2019entreprise, par St\u00e9phane Morel<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Objectifs :\n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Appr\u00e9hender les impacts environnementaux des activit\u00e9s humaines et comprendre les aspects scientifiques, techniques, \u00e9conomiques et soci\u00e9taux de l\u2019\u00e9valuation des impacts. Cela vise \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences suivantes :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>2.1 \u2013 Les principes fondamentaux des indicateurs cycle de vie<\/li>\n<li>2.2\u00a0 \u2013 Construire pas \u00e0 pas le bilan environnemental des produits<\/li>\n<li>2.3 \u2013 Choisir les indicateurs adapt\u00e9s aux nouvelles ambitions de l\u2019entreprise<\/li>\n<li>2.4 \u2013 Piloter par les m\u00e9triques, de l\u2019innovation amont \u00e0 la communication aux clients<\/li>\n<li>2.5 \u2013 Les \u00e9volutions m\u00e9thodologiques, tendances sectorielles et b\u00e9n\u00e9fices<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify\"><strong>MASTERCLASS 1 (18 heures, en pr\u00e9sentiel, Mines Paris)<\/strong><\/h4>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #000000\">MODULE 3 : D\u00e9finir et adapter la strat\u00e9gie de transformation de son entreprise au travers des leviers de la RSE, par Jasha Osterbaan<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Objectifs :\n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Identifier les parties prenantes de la cha\u00eene de valeur et savoir formuler une strat\u00e9gie de transition \u00e9cologique d\u2019une entreprise ou d\u2019une autre organisation, en ma\u00eetrisant les leviers de la RSE avec ses outils dans une logique de performance engageant toute la cha\u00eene de valeur<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>3.1 \u2013 Les \u00e9l\u00e9ments structurants au niveau de la transition \u00e9cologique au niveau de l\u2019entreprise<\/li>\n<li>3.2 \u2013 Le diagnostic, base indispensable d\u2019une strat\u00e9gie RSE pertinente<\/li>\n<li>3.4 \u2013 Construire une strat\u00e9gie carbone, \u00e9l\u00e9ment de d\u00e9part d\u2019une transformation de l\u2019entreprise<\/li>\n<li>3.5 \u2013 Une transformation qui implique tout la cha\u00eene de valeur : exemple de la biodiversit\u00e9<\/li>\n<li>3.6 \u2013 Performances durables<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3><span>MODULE 4 : Comprendre et savoir se pr\u00e9parer \u00e0 la CSRD et au reporting, par Nathalie Gimenes\n<\/span><\/h3>\n<p><strong>Objectifs :<\/strong><\/p>\n<p>Dans le module 4, nous allons nous pencher sur la CSRD, la Corporate Sustainability Reporting Directive, la nouvelle directive concernant les rapports de durabilit\u00e9 des entreprises. 5 chapitres pour d\u00e9couvrir son ambition, sa philosophie g\u00e9n\u00e9rale, la mani\u00e8re dont elle structur\u00e9e, ses exigences, l\u2019objectif \u00e9tant que vous puissiez en faire une r\u00e9elle opportunit\u00e9 pour votre entreprise.<\/p>\n<p><strong>Programme :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>4.1 \u2013 Comprendre le contexte dans lequel la CSRD a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e<\/li>\n<li>4.2 \u2013 Connaitre les notions cl\u00e9s de la CSRD<\/li>\n<li>4.3 \u2013 D\u00e9couvrir les exigences principales des 12 ESRS et s\u2019y pr\u00e9parer<\/li>\n<li>4.4 \u2013 Apprendre \u00e0 r\u00e9aliser une analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9<\/li>\n<li>4.5 \u2013 D\u00e9couvrir le rapport de durabilit\u00e9 volontaire pour les PME<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: justify\">MODULE 5 : Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation, par Evelyne Stawicki<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Objectifs :<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Accompagner les changements indispensables au sein de l\u2019entreprise reste un d\u00e9fi majeur pour un dirigeant. Chacun a pu l\u2019exp\u00e9rimenter : il ne suffit pas de donner un ordre pour qu\u2019il soit ex\u00e9cut\u00e9. Il ne suffit pas que soit pos\u00e9e une strat\u00e9gie pour qu\u2019elle se d\u00e9ploie. Cela est d\u2019autant plus flagrant pour une strat\u00e9gie qui peut induire un bouleversement de paradigmes fermement ancr\u00e9s, qui peuvent \u00eatre demand\u00e9s par certains collaborateurs mais \u00eatre anxiog\u00e8nes pour d\u2019autres. Il s\u2019agit donc de s\u2019assurer de l\u2019adh\u00e9sion du corps social, pour que cette strat\u00e9gie s\u2019inscrive dans les pratiques quotidiennes des collaborateurs.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Programme :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>5-1 : L\u2019homme face au changement<\/li>\n<li>5-2 : Le cheminement vers l\u2019acceptation<\/li>\n<li>5-3 : La communication au service du changement<\/li>\n<li>5-4 : Manager en p\u00e9riode de changement<\/li>\n<li>5-5 : Consolider le changement<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #015d9e\"><strong>MASTERCLASS 2\u00a0 (distanciel)<\/strong><\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #000000\">MODULE 6 : Innover pour projeter et p\u00e9renniser sa d\u00e9marche dans le temps, par Franck Aggeri<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Objectifs\n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Engager son entreprise pour qu\u2019elle joue son r\u00f4le dans la transition \u00e9cologique et plus largement la pr\u00e9parer \u00e0 concevoir son activit\u00e9 dans un futur proche n\u00e9cessite de r\u00e9fl\u00e9chir autrement. En s\u2019appuyant sur les limites des mod\u00e8les ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise lin\u00e9aire avec une innovation bas\u00e9e sur la production de plus de biens, ce module revisite les connaissances actuelles\/approches prospectives pour guider vers de nouveaux concepts et appr\u00e9hensions \u00e0 exp\u00e9rimenter et mettre en place dans le monde, le tout dans une approche circulaire et de coconstruction, en se basant sur une r\u00e9elle \u00e9valuation de valeur qui d\u00e9passe la valeur financi\u00e8re simple.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Programme :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>6.1 \u2013 Les limites des innovations high-tech vertes et leurs effets ind\u00e9sirables<\/li>\n<li>6.2 \u2013 Les dispositifs de l\u2019innovation responsable<\/li>\n<li>6.3 \u2013 Les principes de l\u2019\u00e9conomie circulaire et son histoire<\/li>\n<li>6.4 \u2013 La conduite de projets d\u2019innovation circulaire en pratique et les business models circulaires<\/li>\n<li>6.5 \u2013 Les conditions politiques, sociales et manag\u00e9riales d\u2019une transition circulaire ambitieuse<\/li>\n<\/ul>\n<h4>MASTERCLASS 3 \u2013 (en pr\u00e9sentiel, Mines Paris)<\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify\">Quiz et \u00e9tude de cas finale<\/h4>\n<hr \/>\n<h2 style=\"text-align: justify\">Pour aller plus loin<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Le public cible &amp; pr\u00e9requis, organisation p\u00e9dagogique, m\u00e9thode &amp; format, modalit\u00e9 d&rsquo;\u00e9valuation, \u00e9quipe p\u00e9dagogique, interviews &amp; vid\u00e9os&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><a class=\"button-mines btn-bleu flech lf-blanc\" href=\"https:\/\/executive-education.minesparis.psl.eu\/formations\/certificat-manager-la-transition-durable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Site de l&rsquo;Executive Education Mines Paris &#8211; PSL<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":3301,"parent":292,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1230","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - 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