{"id":2203,"date":"2024-05-07T12:35:00","date_gmt":"2024-05-07T10:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.minesparis.psl.eu\/isige\/?post_type=actualites&p=2203"},"modified":"2025-06-18T12:25:21","modified_gmt":"2025-06-18T10:25:21","slug":"portrait-de-gregory-carrier-ms-eedd-parcours-rsedd-2024-25","status":"publish","type":"actualites","link":"https:\/\/www.minesparis.psl.eu\/isige\/actualites\/portrait-de-gregory-carrier-ms-eedd-parcours-rsedd-2024-25\/","title":{"rendered":"Portrait de Gr\u00e9gory Carrier \u2013 MS EEDD parcours RSEDD, 2024-25"},"content":{"rendered":"\n
J\u2019ai plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience en business management, principalement en dans la grande conso et le Luxe, en Europe (France, Suisse) et en Asie (Singapour). Ces diff\u00e9rentes missions ont eu pour trait commun la conduite du changement, l\u2019invention ou la r\u00e9invention de mod\u00e8les d\u2019affaires.<\/p>\n
Depuis 2021, mes missions se tournent davantage vers la RSE et le DD,\u00a0au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, j\u2019ai r\u00e9ussi \u00e0 :
\n\u2013 Changer la strat\u00e9gie de distribution de LVMH (Mo\u00ebt Hennessy \u2013 Louis Vuitton) en r\u00e9duisant les \u00e9missions de CO2 tout en am\u00e9liorant l\u2019efficacit\u00e9 des ventes et la gestion du revenu.
\n\u2013 D\u00e9finir une feuille de route RSE et cr\u00e9er une \u00e9quipe durabilit\u00e9
\n\u2013 Initier la mesure de l\u2019empreinte carbone et aligner les objectifs de r\u00e9duction soutenant l\u2019ambition de -50% vs 2019 en 2030
\n\u2013 Mettre en \u0153uvre des plans de d\u00e9carbonation bas\u00e9s sur des KPI li\u00e9s aux d\u00e9penses marketing, \u00e0 l\u2019emballage, au POSM, \u00e0 la logistique et aux voyages
\n\u2013 Conduire le changement de culture \u00e0 travers la formation (Fresque du Climat pour 1100 collaborateurs), la communication et le renforcement des comp\u00e9tences<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, j\u2019ai besoin de compl\u00e9ter mon socle de connaissance sur le sujet. Ayant rencontr\u00e9 de nombreuses personnes qui ont utilis\u00e9 le levier de la formation continue pour transformer leur entreprise, ou a minima ancrer leurs m\u00e9tiers dans le sujet, j\u2019ai \u00e9tudi\u00e9 les diff\u00e9rentes options et leurs sp\u00e9cificit\u00e9s. C\u2019est pour cette raison, que j\u2019ai choisi de postuler au Mast\u00e8re Sp\u00e9cialis\u00e9 Executive Management Global RSE et D\u00e9veloppement Durable car, pour moi qui ai d\u00e9j\u00e0 une compr\u00e9hension globale, des bases solides et une premi\u00e8re exp\u00e9rience, il porte les sujets avec \u00e0 la fois une exigence de technicit\u00e9 et de profondeur qui me seront indispensables pour atteindre mes objectifs.<\/p>\n
Apr\u00e8s plus de 20 ans en business management et une premi\u00e8re exp\u00e9rience en Sustainability dans le cadre de mes fonctions, en tant que pilote du sujet pour l\u2019Europe depuis plus de 3 ans en plus de mon r\u00f4le de direction g\u00e9n\u00e9ral, je souhaite r\u00e9orienter ma carri\u00e8re et me consacrer pleinement \u00e0 ces enjeux. Fort de cette exp\u00e9rience, de rencontres et lectures ainsi que des formations courtes que j\u2019ai pu suivre pour monter en comp\u00e9tences sur le sujet, j\u2019ai acquis la conviction que \u00ab faire mieux \u00bb ne suffira pas.\u00a0Il faudra faire diff\u00e9remment. J\u2019y vois \u00e9galement mon r\u00f4le en tant que citoyen, avec un alignement avec mes valeurs personnelles.<\/p>\n
Afin de basculer pleinement dans le domaine de la Sustainability, j\u2019ai besoin de compl\u00e9ter mes connaissances, de travailler sur mes futures comp\u00e9tences et d\u2019\u00eatre capable d\u2019articuler l\u2019ensemble des sujets dans un cadre professionnel. Parall\u00e8lement, la formation me permettra \u00e9galement d\u2019\u00e9tendre mon r\u00e9seau et de trouver des alli\u00e9s au sein des alumnis. Suivre le MS EEDD Parcours RSEDD c\u2019est tisser\u00a0de nouveaux liens d\u2019influence, asseoir ma cr\u00e9dibilit\u00e9 et ma l\u00e9gitimit\u00e9 sur la RSE et le D\u00e9veloppement Durable de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir embarquer les d\u00e9cideurs.<\/p>\n
Je compte porter plus haut le sujet de la Sustainability dans les entreprises. Demain, j\u2019ai l\u2019ambition de diriger une structure ayant la durabilit\u00e9 au c\u0153ur de son ADN. Cela pourrait \u00eatre dans le secteur du Luxe, des Cosm\u00e9tiques, de la Grande Consommation, ou encore du Conseil. En effet, ces secteurs ont un effet transformateur par leur p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019impact, \u00e0 la fois du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019amont \u2013 sourcing, fabrication \u2013 et de l\u2019aval, du c\u00f4t\u00e9 des consommateurs. Ils ont une grande capacit\u00e9 d\u2019entrainement de leurs secteurs et m\u00eame au-del\u00e0. On peut s\u2019appuyer sur leur volont\u00e9 de \u00ab tirer le march\u00e9 \u00bb pour les changer de l\u2019int\u00e9rieur, et ainsi, potentiellement, viser un impact sur la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n